Action 1 – Mettre en place un bâtiment totem : Pacific DigiPol
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Mettre en place un bâtiment totem (ou espace de convergence numérique) « Pacific DigiPol » , regroupant un incubateur, des entreprises numériques, des structures de formation aux métiers du numérique, un pôle de recherche (en partenariat avec l’UPF par exemple), des espaces de coworking, etc. Utilisation de la structure mise en place par la CCISM à court terme et évolution vers une structure en partenariat public / privé à moyen terme.
Dans un contexte global d’essor de l’entreprenariat numérique et des startups, la Polynésie française souhaite accompagner ce développement par la mise en place d‘infrastructures encourageant cette dynamique. À ce titre, la CCISM a récemment sélectionné 6 entrepreneurs polynésiens pour intégrer la première promotion de son incubateur PRISM .
Pour poursuivre cette dynamique digitale, le Pays souhaite proposer un espace de convergence qui centralisera, en un même lieu géographique, non seulement l’ensemble des équipements techniques nécessaires à l’émergence d’entreprises numériques innovantes, mais aussi des espaces favorisant l’apprentissage, le tutorat et le frottement technologique.
Ce Pacific DigiPol, qui se veut un lieu vivant, se traduira par un ensemble immobilier comprenant des espaces de travail pour chaque stade de vie de l’entreprise, depuis la formation du porteur de projet jusqu’à l’essor et la valorisation des talents polynésiens, des espaces de conférence et d’exposition, un hôtel d’entreprises et un bureau d’information administrative. De vocation internationale, il sera conçu pour accueillir les startups de Polynésie mais aussi du Pacifique, constituant ainsi une vitrine du savoir-faire français.
Un espace de formation, permettant la diffusion des connaissances par le recours à des intervenants de haut niveau (nationaux et internationaux)
Un incubateur destiné aux startups
Un espace de coworking (espace de travail commun), lieu d’échange pour les petites entreprises principalement détenues par des porteurs de projet indépendants ou une équipe de taille très réduite
Des infrastructures communes de type salle de projection, salle de vidéo-conférence, auditorium, etc.
Un accompagnement pour les démarches administratives (demandes de prêts, formalités de création d’entreprise, formations, impôts, aides diverses, exportations, conseils juridiques, etc.) : CCISM, DICP, SOFIDEP, DGAE, etc.
Un espace dédié à la cocréation au travers d’un Fablab qui permettra le prototypage rapide de certains projets de startup
Un accompagnement qui permettrait de faire le lien entre les pôles de métropole et de l’international (French Tech, autres hubs métropolitains…)
Un tiers-lieu pour permettre aux interlocuteurs privés et publics de tester un concept sur le marché local dans un premier temps, puis de façon hexogène (notamment au travers du réseau d’appui international des 10 hubs French Tech)
Un pôle de gestion et d’accompagnement pour permettre à ces entreprises de répondre à des appels d’offres, des appels à manifestation d’intérêt, etc.
Un lieu collaboratif international pour accueillir temporairement des partenaires, écoles internationales, chercheurs, etc., amenés à travailler sur des problématiques ou des projets communs
Un lieu de restauration et une cafétéria
Des produits immobiliers et des infrastructures adaptées de type « hôtel d’entreprises », autour des thématiques du numérique, de l’animation (images), de l’industrie créative numérique, …
L’objectif est de regrouper en un même lieu, en Polynésie française, l’ensemble de l’écosystème entrepreneurial
L’obtention du label French Tech pour ce pôle serait un plus dans la reconnaissance des efforts du Pays pour favoriser l’essor d’une économie numérique. De plus, les partenariats avec les autres structures détenant ce label pourraient permettre aux entrepreneurs incubés en Polynésie française d’échanger avec les startups de métropole.
Soutenir l’émergence d’un écosystème numérique en aidant matériellement les porteurs de projets et d’idées innovantes, et en en les rassemblant pour créer une dynamique et une synergie entre les idées. S’assurer que les projets à potentiel disposent de tous les moyens disponibles en Polynésie française pour émerger réellement.
Soutenir l’émergence d’un écosystème numérique en aidant matériellement les porteurs de projets et d’idées innovantes, et en en les rassemblant pour créer une dynamique et une synergie entre les idées.
S’assurer que les projets à potentiel disposent de tous les moyens disponibles en Polynésie française pour émerger réellement.
Demande : Startupeurs, porteurs de projets, jeunes entrepreneurs
Offre : Polynésie française, État, CCISM, Entreprises privées
Polynésie française : Apport du foncier, participation construction
État : Participation construction, aménagement des bâtiments, accompagnement technique
Privé : Accompagnement technique, gestion
Maîtrise d’ouvrage : MLA/DGEN
Maîtrise d’œuvre : Recrutement sur AO (recherche de partenariats avec pôles déjà en activité pour études et Moe)
Fonctionnement de la structure : À déterminer sur la base d’un fonctionnement privé, avec un business plan équilibré
Une étude préalable d’opportunité doit permettre de définir le dimensionnement de la structure
Les interactions de la structure avec les offres existantes (PRISM CCISM, accompagnement CCISM, formations SEFI et CCISM…) devront être étudiées afin de proposer un projet mutualisé
L’implication du secteur privé dont, en particulier, des majors des entreprises polynésiennes est indispensable à la pérennité
L’identification du site géographique d’implantation doit être stratégique : zone éligible à la fibre, à proximité des acteurs institutionnels moteurs dans la structure
Le modèle de gestion de la structure doit être correctement identifié et défini avant le démarrage effectif du projet.
Années
2018
2019
2020
2021
2022
Budget estimé en MFCFP
250
300
Justification du Budget
Étude d’opportunité – Étude de définition
Identification du site – Études préalables à la construction – AO MOe
Début des travaux
Fin des travaux – Aménagement
Ouverture
Action 1 – Mettre en place un bâtiment totem : Pacific DigiPol
Action 2 – Aides directes : le #DAD, Dispositif d’Aide au Digital, est lancé
Action 3 – Incitations fiscales dédiées à la filière numérique
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